摘要：在充满变革和不确定性的时代，供应链管理正迎来激动人心的变革。未来一年将见证数字化、大数据分析、人工智能等技术的蓬勃发展，为供应链注入全新的活力和可能性。下面列出的供应链10大趋势列表揭示了塑造未来供应链的关键力量，从利用数据和人工智能的力量到构建敏捷且有弹性的网络。
在充满变革和不确定性的时代，供应链管理正迎来激动人心的变革。未来一年将见证数字化、大数据分析、人工智能等技术的蓬勃发展，为供应链注入全新的活力和可能性。下面列出的供应链10大趋势列表揭示了塑造未来供应链的关键力量，从利用数据和人工智能的力量到构建敏捷且有弹性的网络。
趋势一：数字化
将数据从物理格式转换为数字格式，使物联网、人工智能、区块链和智能合约、基于云的解决方案以及无数其他依赖于高质量数字输入的新兴技术成为可能。在未来一年中，更多的供应链机构将把他们的网络转变为连接的、智能的、可扩展的、可定制的和灵活的数字生态系统。一些企业将实现全面的数字化转型，而其他企业则通过平衡对自动化的长期投资与立即实施减少重复性任务和认知疲劳的解决方案来较缓慢地推进，同时允许员工专注于人类比机器表现更好的领域。
趋势二：大数据分析
通过供应链的大数据和分析，企业将更容易地识别低效环节，降低成本，提高客户服务，并增强应对频繁中断的韧性和灵活性。应用包括使用标准化的货运数据交换来提高运营效率，优化路线和港口规划，减少排放和成本；利用销售和市场数据更好地预测需求，提升库存管理实践，改善客户体验；使用传感器和数字孪生技术收集的数据识别潜在问题，推进预测性维护，优化产品性能。为了最大化大数据分析的潜力，供应链必须优先考虑数据交换和信息共享。
趋势三：人工智能
人工智能（AI）的进步正以前所未有的速度发生，并提供了许多即时回报 — 特别是在智能采购、库存管理和物流路线规划等领域。协作机器人通过拣选和包装、装卸以及移动重物来提高仓储效率；计算机视觉支持缺陷检测和对象识别；机器人技术使组装和焊接更加安全；增强现实推动培训、维护和质量控制的进步。与此同时，机器学习（ML）作为AI的一个子集，它允许计算机在没有明确编程的情况下学习，将被用来对需求预测、质量控制、新产品开发等做出预测和决策。
趋势四：投资于系统和人员
到2026年，全球供应链管理应用市场预计将达到近310亿美元。随着供应链技术的采用不断加速，它将继续通过增强自动化、物联网数据、区块链、供应链即服务、基于云的解决方案等带来关键洞察。这些技术正在优化网络，支持可持续性，改善合作伙伴协作，提高可见性，并帮助组织变得更加灵活和敏捷。到2024年，通过对最新技术进行培训和发展的人员投资将创造一个创新文化，并鼓励员工分享导致真正供应链成功的想法。
趋势五：可视性、可追溯性和位置智能
供应链的可视性和可追溯性使企业能够追踪货物和物料在供应链的每一个层级中的移动 —— 从产品起源经过各个阶段直到最终目的地。因此，利益相关者将更容易获得与订单、库存、交付和潜在中断相关的几乎实时数据。与此同时，位置智能将帮助提供有关其网络当前状态的重要上下文。结合人工智能 — 以及其子集机器学习 — 这有可能显著改善基于过去的延迟、交通和天气模式、港口和高速公路瓶颈等对未来条件的预测。
趋势六：管理干扰与风险
供应链的干扰现已成为常态，持续的交通和物流基础设施拥堵、地缘政治变化、自然灾害和极端天气、原材料短缺、全球大流行 — 这些挑战层出不穷。企业正在学习如何通过有效的风险管理，不是仅仅在问题出现时才应对，而是不断为干扰做好准备。这涉及识别和评估内部和外部风险；制定缓解策略，例如多元化供应商、增加库存和提高可见性；测试和排演计划以识别任何差距并进行必要的调整；与利益相关者就风险管理进行沟通；以及持续监控和更新计划，确保它们始终是最新的和有效的。
趋势七：敏捷性和韧性
以消费者为中心的世界需要一种不同类型的供应链 —— 一种能够预测、准备并响应快速变化的需求、产品和渠道组合的供应链。因此，供应链的敏捷性将需要新的能力和工具，包括能够更快换线和生产更多样产品和发运形式的机器、协作机器人、智能包装等。熟练、灵活的劳动力队伍也是至关重要的，还包括人力的计划和操作与先进科学技术齐头并进，跨职能的团队合作，通过快速的增量式冲刺来解决问题。所有这些都将提升了供应链的韧性，这是2024年的战略重点，必须与数字化、优化、可持续性和人才发展相结合。
趋势八：网络安全
现代供应链是全球性的，所面临的威胁也是全球性的。网络犯罪分子不受地理限制，可以针对供应链中的任何入口或访问点，这推动了将网络安全作为数字和智能网络核心部分的需求。网络犯罪的惊人增加可能会持续下去，导致更多的数据泄露、延误和短缺、声誉损害、合规问题、安全风险和财务损失。供应链专业人员必须通过了解最佳实践、采用基于风险的网络安全方法，并投资于网络安全解决方案、培训和意识提高来保护他们的网络。
趋势九：绿色与循环供应链
许多供应链机构已经设定了雄心勃勃的目标，希望在不久的将来实现碳中和，并达到净零废物和水资源目标。与此同时，来自消费者、员工、投资者、政府和监管机构的不断增加的压力将迫使企业认真考虑其未来运营的可持续性。为了实现绿色和循环供应链，企业必须确保变革能够在整个价值链中生根发芽。这将涉及合作伙伴协作、实施正确的技术、教育员工、设定明确的追踪目标、衡量影响、识别改进领域，并报告进展以承担起责任。
趋势十：地缘政治和供应链去全球化
地缘政治冲突、经济和技术竞争以及相关安全问题，以及各国需要缓解气候变化影响的需求，都将持续导致供应链全球化的中断。