摘要：亚洲种植集团成立于1979年，目前拥有着30家油棕种植园、22家棕榈油工厂和10家沼气发电厂，棕榈油种植园总面积达16万公顷，年产棕榈油超100万吨。公司专注于从事棕榈油的加工生产及销售，秉承着为社区、国家、气候、客户和公司创造价值的5C理念，坚持着可持续发展的原则生产和加工棕榈油，并通过Plasma计划和独立小农户的承诺合作和支持来创造共享价值。本文就亚洲种植集团的发展历程、公司现状和可持续发展战略进行了介绍，以求能增进了解并从其成功之路汲取经验来强化自身。
提要：亚洲种植集团成立于1979年，目前拥有着30家油棕种植园、22家棕榈油工厂和10家沼气发电厂，棕榈油种植园总面积达16万公顷，年产棕榈油超100万吨。公司专注于从事棕榈油的加工生产及销售，秉承着为社区、国家、气候、客户和公司创造价值的5C理念，坚持着可持续发展的原则生产和加工棕榈油，并通过Plasma计划和独立小农户的承诺合作和支持来创造共享价值。本文就亚洲种植集团的发展历程、公司现状和可持续发展战略进行了介绍，以求能增进了解并从其成功之路汲取经验来强化自身。
一、发展历程
亚洲种植集团（Asian Agri）是新加坡金鹰国际集团（RGE，Royal Golden Eagle）在印尼的子公司，专注于棕榈油的加工生产和销售。新加坡金鹰集团由陈江和于1967年创建，在完成了夹板厂的建成、投产，且产出效益远远超过预期后。1979年，30岁的陈江和进入了棕榈种植业，成立了亚洲种植集团。1983年，为了把棕榈油项目做得更大，陈江和用诚意打动了当时的印尼首富——华人林绍良，携手合作开拓棕榈油项目。后来印尼富商黄奕聪也加入合作，在之后的短短五六年间，棕榈油项目创造了印尼种植业的奇迹，赚到了10多亿美金。2004年，踌躇满志的陈江和带领亚洲种植集团开始进军中国市场。2005年亚洲种植集团在南京重洽会上与龙潭物流基地开发有限公司签订食用油项目投资协议。2006年通过其经营性子公司PT.Inti Indosawit Subur成为印尼可持续发展棕榈油圆桌会议（RSPO）的成员。同年9月，投资1.1亿美元在南京龙潭港物流基地建立新实力食品科技（南京）有限公司，从事棕榈油的加工、饲料添加剂的生产及经营进出口业务，该工厂于2008年1月投入试运营。自1979年发展至现在，亚洲种植集团成为亚洲最大的一体化棕榈油生产商之一，掌握着大部分的生产加工资源，年产棕榈油约100万吨。
二、公司现状
（1）种植园现状
亚洲种植集团公司主要通过其子公司PT.Inti Indosawit Subur管理着印尼的油棕种植园。该公司目前管理着30家油棕种植园和22家棕榈油工厂，棕榈油种植园总面积达16万公顷，其中，约6万公顷是为小农开发的，年产棕榈油超100万吨。
表：PT.Inti Indosawit Subur公司2019—2020年经营情况
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年份 |
种植面积（公顷） |
小农计划面积（公顷） |
毛棕榈油产量（吨） |
棕榈仁产量（吨） |
油棕果产量（吨） |
运营加工厂数（个） |
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2021 |
104540 |
57350 |
1070247 |
266010 |
2087777 |
22 |
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2020 |
104540 |
57350 |
1056218 |
268184 |
2008093 |
22 |
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2019 |
104540 |
57350 |
1121197.52 |
273389 |
1964433 |
21 |
数据来源：RSPO
（2）产品
1.毛棕榈油。工厂从棕榈果的中果皮中提取，并将所得毛棕榈油在炼油厂加工成食用油、人造黄油、油脂化学品。生物柴油以及用于化妆品和肥皂的月桂酸。
2.毛棕榈仁油。提取中果皮后，将内核开裂、去壳、压碎生产毛棕榈仁油，然后精炼成最终产品。
3.棕榈仁粕。棕榈仁粕是从棕榈果中提取棕榈油过程的副产品，是一种优质的家畜饲料，含有高水平的粗蛋白质和中等能量水平。
4.棕榈仁壳。棕榈仁壳是在提取毛棕榈油和毛棕榈仁油时，被分离出来的外壳，被广泛用作生物燃料。
5.电力。2015年，亚洲种植集团投资新建有五家沼气生物质电厂投产发电，将棕榈油生产过程中剩余的棕榈废液经厌氧发酵处理转化为可再生能源甲烷，用于沼气燃烧发电，这些发电厂位于北苏门答腊、廖内和占碑，为该公司的十家工厂供电，剩余电力还可为其周边3.5万个家庭提供用电。2018年，亚洲种植集团第10家沼气发电厂建成。
三、可持续发展战略
亚洲种植农业秉承着为社区、国家、气候、客户和公司创造价值的5C理念，坚持着可持续发展的原则生产和食用棕榈油，并通过Plasma计划与独立小农户承诺、合作和支持来创造共享价值。作为一家油棕种植公司和棕榈油厂，亚洲种植集团致力于零森林砍伐、泥炭地保护和小农计划的扶持，采取一系列的行动措施为公司的可持续发展服务。2014年，亚洲种植集团和其他领先的棕榈油生产商一起签署了《棕榈油可持续发展宣言》（SPOM）和《印度尼西亚棕榈油承诺》（IPOP），承诺包括执行不滥伐森林（保护高碳储量（HCS）和高保护价值（HCV）区域）、保护深度不同的泥炭地，对社区社会经济发展做出贡献。同时还大力倡导综合害虫防治管理，减少50%的农药用量，并引导群众放弃刀耕火种的做法。另外，亚洲种植集团还培养了一个专业的农业研发团队，由从事农学、土壤、害虫、疾病、育种、生物技术和组织培养的研究技术人员组成，用以最大限度地利用生物和非生物因素，提高其产量和维持可持续的收成。
亚洲种植集团的成功并非偶然，它能够发展到如今的地步，离不开其创建者陈江和的发展理念。他能够发现并有效利用东南亚丰富的自然资源，且把东南亚富饶的自然资源优势和中国广阔的市场相结合，拓宽了其商业版图。同时，在建立了夹板厂和亚洲种植集团后，他认识到自然资源是有限的，是需要维护的。随后他十分注重集团的可持续发展战略，陈江和是印尼最早提出可持续发展理念的企业家。做为一个“可持续发展的倡导者”，在陈江和眼中，企业首先要以人为本，让老百姓生活好起来；其次企业要节约地利用资源；最后就是回馈社会。只有环境、资源、人等都和谐了，企业才会有持续的发展。因此亚洲种植集团倡导多方合作，种植园也被设计成了一个融合种植园、森林保护区及当地社区的联合体，结合Plasma计划，既保护了周边的生态，提高老百姓的经济收入，还可以有效的降低非法砍伐和火耕，以求实现环保效益的最大化。
四、结语
亚洲种植集团经过40多年的发展，成为了如今亚洲最大的油棕公司之一，拥有着30家油棕种植园和22家棕榈油加工工厂的一体化生产商。它的成功启示着我们要抓住机遇，遇见新兴的事物，要有敏锐的洞察力，预见其发展趋势，不断革新，才能不断发展壮大。另外，在如今绿色环保和碳中和的背景下，要注重公司的可持续发展战略，在为公司寻求更大的经济效益的同时，也要考虑到公司的环保效益才能实现公司的长久发展。