国采1-8批接续报量启动,药企投标必懂的几大关键点

来源:药渡 | 发布时间:2025-12-31

摘要:2025 年 12 月,国家组织药品集中采购 1-8 批(不含第六批胰岛素专项采购)接续工作正式推进,由江苏、河南、广东三省牵头组成全国接续采购联盟,覆盖 316-317 个品种(后新增利伐沙班口服常释剂型增至 317 个)、超 7000 个品规、1400 余家药企,采购周期自中选结果执行日起至 2028 年 12 月 31 日,旨在解决过往集采接续碎片化问题,降低企业逐省投标成本,标志着我国集采进入 “全国一盘棋” 阶段。

12月19日,国采1-8批接续报量工作已在医疗机构端正式启动。这个由江苏、河南、广东三省牵头组织的全国统一接续采购,覆盖了316个品种,涉及超过7000个品规和1400多家药企。

面对如此庞大的采购规模和新调整的规则体系,不少招投标人员感到无所适从。今天,我们就用最通俗的语言,把关键信息逐一拆解清楚。

01

看懂全流程:别再搞错顺序!

首先解决最大困惑:报量和标书的先后顺序。

许多人在等待“标书”下发,实际上,标书是在报量结束后才发布的。完整流程应该是:

第一步:信息收集(已完成)

厂家申报产品信息已结束,正在等待联盟公布。

第二步:医疗机构报量(进行中)

●12月19日启动

●12月29日前医疗机构完成数据提交

●12月30日前各地医保局完成审核

第三步:发布标书与报价

报量数据汇总后,全国联盟才会发布标书。标书将包含关键信息:各省份各产品的具体报量情况、各产品的最高限价和询价基准。此后企业才开始正式报价。

第四步:结果执行

报价结束后公布中选结果,再按“量价挂钩”原则进行二次分量,最后各省陆续执行新标。最早预计2025年3月左右执行。

记住这个顺序:报量→出标书→报价→分量→执行。不要在等待标书上浪费时间,现在就该着手准备报价策略了。

02

三个核心概念:决定你的中标命运

新规中最关键的三个概念是“最高有效申报价”、“询价基准”和“扣量纠偏”。理解它们,就理解了本次接续的核心逻辑。

🔵天花板:最高有效申报价

这是你的报价不能超过的绝对上限。

✅已接续品种取历史低价平均值的1.5倍与历史最高价的低值;

✅首次接续品种则参考首轮国采平均价的1.1倍。

👉简单说,这是政策给的“价格红线”,超过就直接出局。

🔴生命线:询价基准

这是决定带量比例的核心分界线。

✅已接续品种取历史接续价格的平均值;

✅首次接续品种则取国采平均价的70%与历史最低价的高值。

👉你的报价是否低于或等于这条线,直接决定你能拿到80%以上的基础采购量,还是只能分得残羹冷炙。

紧箍咒:扣量纠偏机制

这是针对涨价行为的惩罚机制。允许原低价中选企业适度涨价,但代价巨大:

✅只要涨价,先扣减10%基础带量;

✅此后每涨价1%,带量比例再额外扣减1%。假设涨价10%,总扣减高达20%报量。

👉这意味着想通过涨价改善利润,可能面临“价涨量跌”的双重压力,需极端谨慎。

03

不同类型企业报价策略实战

📝情况一:原中选且价格极低的企业

你可能有涨价冲动,但必须先算清“涨价税”。若原价低于询价基准,可考虑小幅上调至基准线附近,获取80%基础带量。切忌盲目大幅涨价,否则扣量机制可能让你得不偿失。

📝情况二:原中选且价格适中的企业

你的最优策略可能是守住基准线或略低于基准线。这样既能保住80%以上基础量,又有机会在余量分配中获取更多份额。不要被竞争对手可能的低价干扰,新规的询价模式已不再纯粹“价低者胜”。

📝情况三:原未中选企业

这是你重返市场的最佳机会。只要遵守最高限价和基准价的规则,就获得拟中选资格。建议报价略低于基准线,以增加吸引力。但要确保价格覆盖成本,避免中标后无法履约的高风险。

📝情况四:全新入局企业

你需要格外注意:规则虽允许新企业只要遵守最高限价和基准价的规则,就可以获得中选资格,但医疗机构在报量或余量分配时,可能会优先选择有历史使用经验的原中选企业。因此,及时低价入局后,如果未能同步构建临床认可度,仍可能面临无法获取采购量的根本性风险,策略上需审慎权衡。

04

特别提醒:这些误区千万别踩

⛔ 误区一:等待标书公布后再研究策略

标书公布后留给企业研究的时间很短。现在就应基于已有信息,制定多套预案,标书一出只需微调。

⛔ 误区二:只关注价格,忽视量价关系

本次规则的核心是“量价挂钩”。报价前必须测算不同价格对应的可能带量比例,找到最适合自身产能和利润的平衡点。

⛔ 误区三:忽视三年周期,只考虑眼前

本次采购周期长达三年,到2028年底。报价时需考虑未来几年的成本变化、产能规划,确保能够稳定履约,否则可能面临失信惩戒。

⛔ 误区四:忽略医疗机构的选择权

余量分配时,医疗机构有权在报价≤基准价的中选企业中选择。因此,维持良好的医院关系和产品质量声誉同样重要,这会影响你在余量争夺中的竞争力。